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转贴 日本风俗与禁忌
2007-10-06 17:18:44
信仰忌讳
日本人大多数信奉神道和佛教，他们不喜欢紫色，认为紫色是悲伤的色调；最忌讳绿色，认为绿色是不祥之色。还忌讳3人一起“合影”，他们认为中间被左右两人夹着，这是不幸的预兆。日本人忌讳荷花，认为荷花是丧花。在探望病人时忌用山茶花及淡黄色、白色的花，日本人不愿接受有菊花或菊花图案的东西或礼物，因为它是皇室家族的标志。日本人喜欢的图案是松、竹、梅、鸭子、乌龟等。
语言禁忌
日本人有不少语言忌讳，如“苦”和“死”，就连谐音的一些词语也在忌讳之列，如数词“4”的发音与死相同，“42”的发音是死的动词形，所以医院一般没有4和42的房间和病床。用户的电话也忌讳用“42”，监狱一般也没有4号囚室。“13”也是忌讳的数字，许多宾馆没有“13”楼层和“13”号房间，羽田机场也没有“13”号停机坪。在婚礼等喜庆场合，忌说去、归、返、离、破、薄、冷、浅、灭及重复、再次、破损、断绝等不吉和凶兆的语言。商店开业和新店落成时，忌说烟火、倒闭、崩溃、倾斜、流失、衰败及与火相联系的语言。交谈中忌谈人的生理缺陷，不说如大个、矮子、胖墩、秃顶、麻子、瞎聋、哑巴等字眼，而称残疾人为身体障碍者，称盲人为眼睛不自由者，称聋子为耳朵不自由者等。
行为禁忌
日本有纪律社会之称，人们的行为举止受一定规范的制约。在正式社交场合，男女须穿西装、礼服，忌衣冠不整、举止失措和大声喧哗。通信时，信的折叠、邮票的贴法都有规矩，如寄慰问信忌用双层信封，双层被认为是祸不单行；寄给恋人信件的邮票不能倒贴，否则意味着绝交。日本人在饮食中的忌讳也很多：一般不吃肥肉和猪内脏，也有人不吃羊肉和鸭子；招待客人忌讳将饭盛过满过多，也不可一勺就盛好一碗；忌讳客人吃饭一碗就够，只吃一碗认为是象征无缘；忌讳用餐过程中整理自己的衣服或用手抚摸、整理头发，因为这是不卫生和不礼貌的举止；日本人使用筷子时忌把筷子放在碗碟上面。在日本，招呼侍者时，得把手臂向上伸，手掌朝下，并摆动手指，侍者就懂了。谈判时，日本人用拇指和食指圈成“O”字形，你若点头同意，日本人就会认为你将给他一笔现金。在日本，用手抓自己的头皮是愤怒和不满的表示。
社交禁忌
日本人送礼时，送成双成对的礼物，如一对笔、两瓶酒很受欢迎，但送新婚夫妇红包时，忌讳送2万日元和2的倍数，日本民间认为“2”这个数字容易导致夫妻感情破裂，一般送3万、5万或7万日元。礼品包装纸的颜色也有讲究，黑白色代表丧事，绿色为不祥，也不宜用红色包装纸，最好用花色纸包装礼品。日本人接待客人不是在办公室，而是在会议室、接待室，他们不会轻易领人进入办公机要部门。日本不流行宴会，商界人士没有携带夫人出席宴会的习惯。商界的宴会是在大宾馆举行的鸡尾酒会。日本人没有互相敬烟的习惯。进入日本人的住宅时必须脱鞋。在日本，访问主人家时，窥视主人家的厨房是不礼貌的行为。在日本，没有请同事到家与全家人交往的习惯。日本人从来不把工作带到家里，妻子也以不参与丈夫的事业为美德。
日本国礼节介绍
日本人见面多以鞠躬为礼。一般人们相互之间是行3O度和45度的鞠躬礼，鞠躬弯腰的深浅不同，表示的含义也不同，弯腰最低、也最有礼貌的鞠躬称为“最敬礼”。男性鞠躬时，两手自然下垂放在衣裤两侧；对对方表示恭敬时，多以左手搭在右手上，放在身前行鞠躬礼，女性尤其如此。
在国际交往中，日本人也习惯握手礼，尤其是年轻人或和欧美人接触较多的人，也开始有见面握手的习惯。
在日本，名片的使用相当广泛，特别是商人，初次见面时有互相交换名片的习惯。名片交换是以地位低或者年轻的一方先给对方，这种做法被认为是一种礼节。递交名片时，要将名片正对着对方。名片在日语中写为“名刺”，女性大多使用比男性名片要小的名片。
日本人对坐姿很有讲究。在公司里，日本人都坐椅子，但在家里，日本人仍保持着坐“榻榻米”的传统习惯。坐榻榻米的正确坐法叫“正座”，即把双膝并拢跪地，臀部压在脚跟上。轻松的坐法有“盘腿坐”和“横坐”：“盘腿坐”即把脚交叉在前面，臀部着地，这是男性的坐法；“横坐”是双腿稍许横向一侧，身体不压住双脚，这常是女性的坐法。现在，不坐“榻榻米”的年轻一代在逐渐增多。
日本人待人接物态度认真、办事效率高，并表现出很强的纪律性和自制力。约会总是正点，很少误时。
日本人不喜欢针锋相对的言行与急躁的风格，把善于控制自己的举动看作一种美德，他们主张低姿态待人，说话时避免凝视对方，弯腰鞠躬以示谦虚有教养。在社交活动中，日本人爱用自谦语言，如“请多关照”、“粗茶淡饭、照顾不周”等，谈话时也常使用谦语。
日常生活中，日本人谦虚礼让、彬彬有礼，同事、行人间极少发生口角。在与日本人交谈时，不要边说边指手划脚，别人讲话时切忌插话打断。三人以上交谈时，注意不要冷落大部分人。在交谈中，不要打听日本人的年龄、婚姻状况、工资收入等私事。对年事高的男子和妇女不要用“年迈”、“老人”等字样，年事越高的人越忌讳。在公共场合以少说话为好。乘坐日本的地铁或巴士，很少能看到旁若无人而大声交谈的现象。除非事先约好，否则不贸然拜访日本人的家庭。
按照日本人的风俗，饮酒是重要的礼仪，客人在主人为其斟酒后，要马上接过酒瓶给主人斟酒，相互斟酒才能表示主客之间的平等与友谊。斟茶时，日本人的礼貌习惯是以斟至八成满为最恭敬客人。
日本人给老人祝寿，是选一些有特定意义的年岁。如61岁为“还历”，意思是过了6O为1岁，返老还童；7O岁为“古稀”；77岁为“喜寿”；88岁为“米寿”，因汉字“米”拆开可变成八十八；99岁为“白寿”，因为“白”字上面加一横为“百”。 -
转贴 日本在华商人不解中国式款待 无微不至近乎折磨
2007-10-06 17:15:04
新华网消息 日本《富士产经商报》
上星期我曾经写过中国的款待令人感到拘束。尽管这种全方位接待的事情并不多见，但也确实存在。中国人的无微不至真是让人佩服。
宴席通常是异常丰盛，有时甚至持续两三天，这对于我行我素的本人来说真的是一种折磨。在宴会上推杯换盏是常有的事。啤酒、红酒、白酒下肚就已经晕头转向了。
通常情况下酒过三巡就可以结束，但是在全方位接待的场合就不行了，肯定得换个地方再喝一轮。即便表示“不想去了”，对方也会认为你可能是在客气，不会轻易让你回去的。
有一次，我甚至一边低头行礼一边说“真的想回去了，十分抱歉”。即便如此接待我的人还是说“那就去
第二天尽管对方的负责人有事回家了，还是指派了一两名部下陪我们唱卡拉OK。这些被派来的人尽管脸上挂着亲切的笑容，但还是难掩苦行僧般的表情。估计也是想早走而走不了。
如果只在KTV待上15分钟就走肯定是不行的，为了完成任务他们把目标定在一个小时，我们也强颜欢笑地唱了一个小时，希望时间快点过去。
第二天一早接待人员还要招呼我们吃早饭。如果是在我们自己预定的酒店还好，要是中方负责安排的话则没有丝毫的自由。到达餐厅时，接待人员已经等在那里了，不由分说就摆上了丰盛的食物。
满满一桌子的粽子、鸡腿、内脏，不要说不习惯吃早点的我，就连其他人也是表情僵硬，不知如何是好。
这种无微不至的接待确实是让我佩服得五体投地，但是从另一方面来说，接待方和被接待方无疑是在进行一场有关耐力的较量。
(作者M&C公司董事长水野真澄) -
转贴 中日“接待”礼数“貌合神离”
2007-10-06 17:11:08
中日“接待”礼数“貌合神离”
中日都是礼仪之邦，两国有2000多年的友好交流历史，在不少礼仪上有相近的地方。但据此说中日礼仪大同小异，完全可以照搬，那可是大错特错。尤其是在接待的礼数上，中日之间其实有很多差距，甚至可以说在某些礼数上截然不同。许多中国人在与日本人打交道，尤其是一些单位在与对方谈判做买卖的时候，还因此闹出一些笑话，有的甚至还不欢而散。
笔者在数次参与和日本人交流工作的时候，就曾多次遇到因对接待礼数的理解不同而产生的误会。
礼尚往来与君子之交
在中日的接待礼节中，“来而不往非礼也”的观念是双方认知较为一致又是做得最多的。许多与日本人打过交道的人都会有收到日本人包装精美的小礼品的体验。作为回敬，中国人一般也会在分手之际赠送对方像样的礼物。但同样是赠送礼物，日本人与中国人却存在差异，甚至可以说许多国人因为不甚了解日本人的送礼习惯，送出了礼品却结下了疙瘩。
比如，某公司在接待日本人的时候，为表明热情和诚意，不惜赠送高档烟酒或是工艺品，而得到的回赠却是包装虽好但内容很一般的毛巾、手绢或袜子，因此忿忿不平，埋怨日本人太小气，瞧不起自己；还有的公司在接待日本人的时候，为了生意的成功，在星级宾馆、高档饭店大摆宴席，生猛海鲜、鲍鱼燕翅，招待了个遍。待己方公司到日本考察的时候，对方却以份饭、拉面和简单的宴请应付，搞得中方人马回到宾馆还得再买面包充饥，一边吃一边痛骂日本人只知道赚钱，不懂人情，来而不往不够意思。
其实，上述误会是中国人对所谓日本人的“来而不往非礼也”还缺乏深刻的认识，即日本人的“来而不往非礼也”是建立在“君子之交淡如水”的前提下的。日本人送礼是出于礼节的一种形式，并不看重礼品的价值，因此礼品多是不值钱的小礼品。
由于是形式，就比较注重外表，因此在包装上下的功夫比礼品本身更多。在日本人的观念中，没有目的送人家贵重的礼品等于是给对方添麻烦，不利于保持长久交往。而中国人把送礼看成是增进感情和办事成功与否的一个标志，非常看重礼品本身的价值，希望在“君子之交淡如水”的关系基础上双方能够成为莫逆之交。花费大把的金钱准备礼品锦上添花也就不奇怪了。
因此，与日本人打交道之时，不妨也以其人之道还其人之身，热情适中，接待适当，礼品从简，把精力放在谈判和业务上。“来而不往非礼也”与“君子之交淡如水”相辅相成，相信这才是日本人真正想要的，也是我们在与国际接轨中需要不断改进的。
公私含糊与公私分明
许多的中国企业及个人可能都有在中国七个碟子八个碗，山珍海味地接待了日本人，到了对方的国家，却被清茶一杯、拉面一碗打发走人的尴尬经历而百思不得其解。其实如同上述在送礼上的差异一样，在接待上，中日两国由于国情的不同，即使是我们认为理直气壮的事情，在日本也可能碰壁行不通。因为中国企业的“公私含糊”与日本企业的“公私分明”是两股道上跑的车，永远无法合到一起。
许多中国企业在接待上存在公私不分的怪现象，有时甚至让日本人不知道究竟是公司请客还是经理本人做东，请客的规模也是日本人所无法理解和想象的。经常有一个外宾八个陪，两个客人十个上的超级接待。酒桌上的预算标准也是随着喝酒的情绪不断高涨，接待费用的随意支出，使人怀疑该企业的会计制度、支出标准是否形同虚设。与中国企业普遍存在的“公私含糊”相比，日本人犹如小葱拌豆腐——一清二白的“公私分明”意识的确让人大开眼界。
笔者曾几次参加日本研究所的国际课题。在日本考察的时候，日方的接待人员，其实也是我们的研究同行。在我们入住当地高档的星级饭店后，他会告诉我们，有事给他打手机，他住在对面的某某小饭店。在品尝河豚宴、螃蟹宴或高档的法式西餐时，他也会在安排完毕后自动退出，到附近的小店对付几口。
事后，我曾经问他，也不差一个人为什么不与我们一起。他说日本是“公私分明”的社会，个人不能占公家的便宜，否则心里不安。有一次，我因为在东京见朋友，就将自己在当天晚宴上的名额让给了他。他高兴地接受了，他说因为是不能取消的宴会，按人头计算，我不去就浪费了，谢谢给他一个品尝高档菜肴的机会。
许多日本人在与中国企业打交道时，一个较为头疼的问题就是无法确认某些饭局究竟是应该感谢企业，还是感谢企业负责人，尤其是对带着一帮家属前来喝酒且越喝人越多的企业宴会感到不可思议。接待礼数上的“公私含糊”已经成为许多中国企业走向国际化的一个顽疾。
了解了上述中日之间在接待礼数上的一些不同，希望在与日本人、日本企业打交道的时候，国人都能留个心眼：中日“接待”礼数“貌合神离”，千万不可“盲目应战”。 -
转帖 罚款单
2007-09-24 16:46:16
德国是个工业化程度很高的国家，说到奔驰、宝马、西门子、博世……没有人不知道，世界上用于核反应堆中最好的核心泵是在德国一个小镇上产生的。在这样一个发达国家，人们的生活一定是纸醉金迷灯红酒绿吧。
在去德国考察前，我们在描绘着、揣摩着这个国度。到达港口城市汉堡之时，我们习惯先去餐馆，公派的驻地同事免不了要为我们接风洗尘。 走进餐馆，我们一行穿过桌多人少的中餐馆大厅，心里犯疑惑：这样冷清清的场面，饭店能开下去吗？更可笑的是一对用餐情侣的桌子上，只摆有一个碟子，里面只放着两种菜，两罐啤酒，如此简单，是否影响他们的甜蜜聚会？如果是男士买单，是否太小气，他不怕女友跑掉？
另外一桌是几位白人老太太在悠闲地用餐，每道菜上桌后，服务生很快给她们分掉，然后被她们吃光。
我们不再过多注意她们，而是盼着自己的大餐快点上来。驻地的同事看到大家饥饿的样子，就多点了些菜，大家也不推让，大有“宰”驻地同事的意思。
餐馆客人不多，上菜很快，我们的桌子很快被碟碗堆满，看来，今天我们是这里的大富豪了。
狼吞虎咽之后，想到后面还有活动，就不再恋酒菜，这一餐很快就结束了。结果还有三分之一没有吃掉，剩在桌面上。结完账，个个剔着牙，歪歪扭扭地出了餐馆大门。
出门没走几步，餐馆里有人在叫我们。不知是怎么回事：是否谁的东西落下了？我们都好奇，回头去看看。原来是那几个白人老太太，在和饭店老板叽哩呱啦说着什么，好像是针对我们的。
看到我们都围来了，老太太改说英文，我们就都能听懂了，她在说我们剩的菜太多，太浪费了。我们觉得好笑，这老太太多管闲事！“我们花钱吃饭买单，剩多少，关你老太太什么事？”同事阿桂当时站出来，想和老太太练练口语。听到阿桂这样一说，老太太更生气了，为首的老太太立马掏出手机，拨打着什么电话。
一会儿，一个穿制服的人开车来了，称是社会保障机构的工作人员。问完情况后，这位工作人员居然拿出罚单，开出５０马克的罚款。这下我们都不吭气了，阿桂的脸不知道扭到哪里去了，也不敢再练口语了。驻地的同事只好拿出５０马克，并一再说：“对不起！”
这位工作人员收下马克，郑重地对我们说：“需要吃多少，就点多少！钱是你自己的，但资源是全社会的，世界上有很多人还缺少资源，你们不能够也没有理由浪费！” 我们脸都红了。但我们在心里却都认同这句话。一个富有的国家里，人们还有这种意识。我们得好好反思：我们是个资源不是很丰富的国家，而且人口众多，平时请客吃饭，剩下的总是很多，主人怕客人吃不好丢面子，担心被客人看成小气鬼，就点很多的菜，反正都有剩，你不会怪我不大方吧。
事实上，我们真的需要改变我们的一些习惯了，并且还要树立“大社会”的意识，再也不能“穷大方”了。那天，驻地的同事把罚单复印后，给每人一张做纪念，我们都愿意接受并决心保存着。阿桂说，回去后，他会再复印一些送给别人，自己的一张就贴在家里的墙壁上，以便时常提醒自己
钱是您的，但资源是大家的！ -
转贴 酒令辞
2007-09-21 19:35:00
据说前几日有一对新人举行婚礼，因为家庭背景显赫，来客众多，连市长都来了，在婚宴上，主持人为了助兴，建议行新酒令。众来客立即山呼海应，现代的人不管墨水多少，谁不能侃出几套？但主持人要求酒令必须和自身有联系，这就为难了众者。
有位市长(因为受贿罪已被抓捕)这一桌的人都眼巴巴地瞧着市长，市长倒也爽快：“我先来。筷子尖尖，盘子圆圆，我去过的饭店有千千万，我吃过的酒楼有万万千，我掏了一分钱没有？没有！＂，众人一听，齐声叫好。
市委宣传部长(同为受贿罪被捕)就坐在市长旁边，这点小问题根本不在巨笔话下，“笔杆尖尖，笔头圆圆，我写过的文章有千千万，我发表过的文章有万万千，有一句实话没有？没有！＂
领导带了头，群众争上游，一个曾经进过局子的小偷也不含糊，“万能钥匙尖尖，保险柜的锁头圆圆，我偷过的经理有千千万，我偷过的书记有万万千，有一个报案的没有？没有！“
一个大款心想小偷真是雕虫小计，“金条尖尖，金表圆圆，我承包的工程有千千万，伪劣工程有万万千，有追究我责任的没有？没有！＂
林业局长(已被抓捕)也含笑来了一首：“锯齿尖尖，滚木圆圆，我砍的树有千千万，我卖过的木材有万万千，我栽过一棵树没有？没有！＂
水利局长有点不好意思，“石头尖尖，浪头圆圆，我修过的大坝有千千万，不顶用的大坝有万万千，大坝里放了钢筋没有？没有！＂
市委组织部长(因为贪污罪被抓捕)刚才还没词呢，听了几个领导的酒令，立刻妙语上心头，“组织部的招牌尖尖，组织部的大印圆圆，我考察的干部有千千万，我提拔的干部有万万千，有一个好人没有？没有！＂
主持人发现一位德高望重的老教授什么也没说，就鼓动老教授也来一段，推辞不过，就说了一段，“A 尖尖，O 圆圆，我教过的学生有千千万，我培养的高才生有万万千，有一个留在国内的没有？没有！＂
一个推销员再也沉不住气了，他走南闯北几十年，对酒令颇感兴趣，“头发尖尖，脑袋圆圆，我去过的发廊有千千万，我见过的发廊女有万万千，有一个会剃头的没有？没有！＂
主持人心想，就你这也叫做酒令啊，还是看我的吧，“新郎的手指头尖尖，新娘的小嘴圆圆，我主持的婚礼有千千万，我见过的新娘有万万千，有一个新婚之夜叫痛的没有？没有！＂ -
转贴一个女主任科员的自述
2007-08-12 15:59:31
文章作者：毛牧青我叫甄可，你问哪个甄？这个姓比较少，是西土瓦的甄。一分解像个外国名。哈哈。什么？你说不如叫《红楼梦》中甄士隐那个人的姓大家就明白了。《红楼梦》中还有这个人？我怎么不知道？我就知道有宝哥哥和林妹妹。这个甄士隐是不是我府上的祖辈啊？你别笑。看来我这个多年毕业的本科大学生学识也不怎么样，平日在官场里瞎忙活，没有时间读书学习。叫你见笑啦。
我快到“而立之年”了。七年前毕业分配在这个机关工作。女人嘛，有个旱涝保收体面轻松的舒服活，再有个好老公和活泼可爱的孩子，这辈子也就应该满足了。不过现在竞争激烈，光有这种传统想法是不能混好的。因为如今多收入争荣耀，想方设法攀高枝求高就，不光是男人的价值观，我们女人也入乡随俗巾帼不让须眉，也就是起码弄个科级处级职位待遇当当。这不？我现在是个提拔了三年的主任科员。虽然是非领导职位，但也是正经儿八理的正科级公务员。
记得七年前刚到这个机关，我还是一个涉世极浅的小女孩，什么都不懂。七年后，我不敢说自己轻驾熟捻官场规则，起码可以称得起处事左右逢源玲珑圆滑。对我来说，工作四年弄了个科级职位升迁还是比较慢的，但我目前比较满足了——起码比与我同时期工作的绝大多数同学和同事提拔的快。不瞒你说，我有三件“法宝”令官场上那些道貌岸然的男人们拜倒在我的石榴裙下。你问哪三件？嘿嘿。说出来也无妨：年轻漂亮，嘴甜温柔，能歌善舞！
你看我，虽不敢称“闭花羞月沉鱼落雁”，但也属于那种“男人心动，女人嫉妒”的极漂亮女人。大街一走，回头率百分百。记得我刚分配到这里，竟引起机关的一阵骚动。大小头头们和那些男人们直钩钩地直盯着我，使我很不好意思抬头看人一副惹人怜的样子。
因为漂亮，又是女大学生，自然倍受爱护和器重。第二天刚分配到局长办公室搞接待工作，办公室主任和一些工作人员像苍蝇般围着我问寒问暖献殷勤。这使我在很短的时间内悟出一个道理：现如今年轻漂亮也是“第一生产力”，必须充分利用这个稍逝即纵的“青春资源”来为自己的服务。于是我借人们对我“殷勤”的东风，迅速作出谦虚认真、甘做“小学生”的热情姿态来回应这些“帮助”。很快，我的谦卑“不耻下问”及迅速提高的娴熟接待能力，赢得到上下的交口称赞。多年来，我工作有许多“义务老师”和“义工”。一有困难，那些“热心”的男同事们会不请自来给我排忧解难。我好象“小公主”和瓷娃娃，被领导和同事们小心呵护着。用一呼百喏来形容我的工作氛围一点也不为过。尤其我们局长——那个挺着“将军肚”、戴着浅茶色眼镜的五十左右岁数矮个子。经常对我问寒问暖“小甄小甄”的亲切叫个不停关心备至。有时我暗笑：这些傻男人啊，又得不到我什么好处，犯的上么？好在我不露声色，总以温柔和感激的态度回应他们，这反倒使殷勤更加升温。呵呵。有些男人见了漂亮女人就屁颠屁颠的。真没出息哟！
在各种接待中，我发挥了自己会来事儿的秉性，对上级领导、外来行业单位人员一律热情对待恭维有加，好听话、赞美话经常充斥他们耳膜，让他们高兴的找不到北。在各种接待宴会上，我发挥了能喝酒的技能。或许是遗传基因吧。我的酒量随老爸，一瓶低度白酒外加红黄蓝白黑酒拿不倒我。宴席上，我一个靓丽的弱女子往往是来客殷勤敬酒和恣意意淫的对象。那些色迷迷眼神盯着我浑身上下的男人们，几乎都不把我的酒力放在眼里。但几番“轰炸”下来，他们无一不醉在我的面前丑态百出。这种气氛很得局长欣赏——能让客人吃好喝好就是我“出马”的本分嘛。当看到客人们醉后神说流道情景，局长往往流露一种满足感而哈哈大笑。因此我几乎是场场接待宴会都参加，偶尔一次不参加，局长好象掉魂似的询问办公室其他人员“小甄为什么没有参加”。事情到到这个份上，说明我的官场接待应酬地位在局长眼里已经达到须臾不能离开的重要地位。
在陪客中，难免要娱乐一下。我充分施展了自己能歌善舞的特长。在一首首卡拉OK的歌曲中，或高亢或深沉或沧桑或如泣或悠扬，总能使那些平日矜持的领导失态，或呱唧呱唧鼓掌或声嘶力竭叫好，或纷纷操着五音不全的公鸭嗓争着与我二重唱。在轻慢和欢快的舞曲中，我的三步四步和探戈的轻盈舞姿，偶尔来段国标桑巴独舞施展腰肢，令这些大人们神魂颠倒目不斜视张着大口盯着我的躯体，他们还加塞般轮流争抢与我跳舞。他们大多舞步像正步走，踩我脚拌我腿是常事，不知他们是故意的还是就那水平。有时心烦意乱林令人恶心也得忍受。没办法。这工作就得经得起折腾，上级领导咱得罪不起，谁叫你干这个工作。我们局长经常私下赞扬说：小甄天生就是一块搞接待的美人胚子。
三年前的一天，是我升迁主任科员的日子，也是我遭到局长侮辱的日子。唉！我这个主任科员的取得，自己还是承受了巨大的心身代价的。
那天上午，北京来了一拨人，局长仍旧让我陪同接待。来客中几个中年人一个劲与我套近乎。他们打量我浑身上下说“似曾相识”，七嘴八舌说我长相像该城市的影星“万人迷”陈好，身材像最近走红的林志玲，妩媚像我老乡范冰冰，气质像台湾的萧蔷萧大美人。几个恶烂色鬼的不礼貌令我心烦，但我不敢对他们动怒——上级领导呀。坏了我们局子的形象可是大事哈。我对他们只有恭维只能赔笑表示感谢。中午喝酒，我惯例履行自己的职责：服务、倒酒、劝酒、唱歌。酒酣。在一屋的酒气和烟雾缭绕混沌中，主客逐渐失去刚坐下的道貌岸然，顿时称兄道弟黄段子笑话吐出乱了套。一个京城来的中年处长操着京腔道：甄可甄可，你真是甄可儿，真可爱啊。大家起哄称赞：甄可儿，真可爱，人如其名。这个名字起的好。好！好！我们局长得意地咳了一声：今天我们党委刚刚研究决定，小甄被任命为副科级副主任科员了。现在是名副其实的甄科啦。“祝贺祝贺！”满桌的高脚杯又全部指向了我……
送走客人，局长叫我到他办公室去一趟。刚一进门，他酒气熏天地拍着我的屁股道：小甄，今天表现不错，上级领导很高兴，我当初没有看错人，今后好好干。我脸红道：感谢局长关心和爱护。局长色色地一笑：就这样感谢？我一时语塞，似乎感觉到要发生什么事，站在那里发呆。局长突然将我一把拉到他的身边，顺势将我按到多人沙发上，在我身上乱抓乱摸。我一懵，瞬刻挣扎惶恐叫道：不！不！不要……。局长此刻完全是一只发情的公兽，嘴里“小甄小甄……甄可儿可儿”一个劲地叫着吻我胸脯，一手压着我的胳膊，一手用力扯下我的裙子……
事后，局长满脸羞愧、几乎是哀求的声音对我说：失态了。小甄。真对不起。我决不会亏待你的。要知道，你的职务完全是我一锤定音的。我怔怔地理整着凌乱衣裙，眼泪吧嗒吧嗒地滴落下来……
打那以后，局长见了我少许了矜持和威严，多一份神秘的坏笑。我也想开了：不就是那么回男女寻欢的私情么？在强势和权力面前，我一个弱女子还能把顶头上司怎么着？圣女和妓女不就是一块遮羞布而已。一次和一百次还有什么质的差别？我想到了自己的前程，我的家庭。特别是那个不争气的老公，如今仍在一个濒临破产的企业中挣扎。对了！现在与局长有一腿，不能白白叫老公戴“绿帽子”，我何不利用这种关系让局长施展权力和关系将他调到政府机关工作？想到这里，心也顺了，气也没了。于是我此后成了局长办公室的常客。
两个月后，我的老公终于调到市某机关事业单位，工资待遇原企业无法比拟。又过了半年，我被任命为正科级主任科员。想想这种权色交易的实惠，当时还是划得来的。
不到一年，我连升两级，同事间嫉妒者羡慕者质疑者议论纷纷。纸包不住火。我与局长的暧昧关系肯定被人发现了，否则不会有人怪怪的总拿一种鄙视的眼光乜视我，总是在我面前回避谈论局长的话题。更令我感到后怕的是，一些同事不再亲切干脆的称我“小甄”或“甄可”，故意儿化的喊我“甄可儿”或“真可爱”像个风尘女子的绰号。也不知道那天酒席哪个家伙故意将这个称呼散播出去，可见领导班子内也有拿我开涮拆局长台的别有用心人。
我的一切工作似乎仍按照“履行公务”套路一天天度过；人们继续在为工作为升迁为赚钱为生活为交际拼命忙碌着奔波着。我还是有自知之明的，就我的能力干个主任科员已经到头了，再说提拔我领导班子内肯定会有掣肘的。我也确实厌烦那种偷鸡摸狗提心吊胆的不正当关系，与局长的私情总有拜拜的时候，届时我们的私下交易一旦大白天下，对我家庭和个人岂不是灾难？于是我萌发了调离单位工作的念头。正巧，我们局新进一个年轻漂亮的女孩子，凭女人特有的敏感我发现局长又瞄上了她，对我有冷淡的趋势。在一丝醋意万般无奈中自己似乎有点解脱的感觉。我想：我该与局长摊牌了——当然不是鱼死网破的绝路。我想最后再去趟局长办公室，让他把我调出这个单位。这件事肯定做得到，他不会因为我这个“定时炸弹”隐患影响自己将来的仕途，巴不得我赶快离他远远的。况且他现在遭遇新欢正求之不得呢。他自然知道我找他的背后分量，相信他绝对会立马想方设法赶快把我支走的。现在我正等他的最后消息。恐怕这两天就会有结果的。
这是我当上主任科员的一段经历。不怕你见笑。如今这个社会，有些事情你为了达到目的就得不择手段，包括暂时的个人牺牲。“小不忍则乱大谋”，只要利大于弊就好。许多事情没有什么道德伦理考究可谈，一切为了个人利益取舍。几年来我也看透一些官员的肮脏内幕和卑劣交易，官场确实是对正常向往人的异化是一个大染缸啊。将来我到了新单位，好好工作和平静生活过平凡人的日子，做个好妻子，好母亲，我将会逐渐把在这里发生的创痛事情忘掉。
噢。对了。你开始说《红楼梦》中那个甄什么隐的。哦！对了。叫甄士隐的。为什么叫这个名字，好象是真事隐的含义吧。什么？我真聪明。你抬举我了。怎么？还有一个叫假语存（贾雨村）的？真事隐假语存很对称。那你要写我的经历也要真事隐假语存啊，千万不要叫读者当真。你可以最后注明：故事完全虚构，请勿对号入座，若有情节巧合，纯属正打歪着。
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2007-08-06 17:38:44
谁是涨价背后的那只手？
石油的涨价、电费和水费的涨价可以看作是垄断的结果，但农产品的涨价、粮食的涨价却是国家宏观调控的结果，其目的是大幅增加农民的收入，缓解收入差距。取消农业税、农村孩子免费义务教育、农民参加合作医疗、农业生产资料补助，均是这个目的的产物。而涨价的依据则是：有关统计部门上报的数字：工资呈现2位数的增长，人民储蓄额不断刷新历史新高，真不知道这些统计部门是生活在哪个国家的。另外一个依据是：有关新闻部门的稿件里强调的：肉价上涨，老百姓反映平淡 。我家有6口人，10多个亲戚，300多个朋友，都是给老板打工，据我所知，工资已经有几年没有变化了，仿佛我们这几百个人不是生活在中国这个社会。
农业产品价格和生产资料成本的上扬带来的却是连锁的反映，由于成本的增加，农产品加工行业不得不把这部分压力转嫁到普通消费者头上，他们毕竟不是慈善家，于是，猪肉涨价了，食用油涨价了，鸡蛋涨价了，面粉涨价了，肯德基和方便面涨价也不足为奇。
但国家却没有注意到另外一个问题，在分工日益明细的今天，农民不可能自给自足，他们也要去买肉买菜买油买面，他们也是其他产品的消费者和涨价压力的受害者，另外一方面，加大了城市贫困家庭的压力，他们在城市里不能种菜，不能养猪，任何一项生活必需品的涨价对他们来说都是一种恐慌。
对涨价最无所谓的是拿国家工资政府公务人员，涨价已经是政府安排好了的，所以提前给他们增加了工资，幅度从300-3000不等，足以抵消涨价带来的压力。
古人云"仓廪实则知礼节"，只有藏富于民，国家才能够安定。而我们国家目前的举措却相反，用高价的房子（主要因为地价高，前天湖南的一块地拍出92亿的天价）把城市老百姓口袋里的钱修理一顿，并生产出一批"金钱的奴隶 —房奴"，要他们一辈子都认真的打工；用股票把稍有富余的老百姓口袋掏空；用高额的教育开支再扫一遍，如果生病就只能认由天命。
与此同时，而国家是富裕的，近年的经济发展过程，政府成为最大受益者，财政部提供的数据显示，在上半年国民经济实现快速增长的背景下，上半年全国财政收入继续保持较快增长，总额突破2.6万亿元，达到26117.84亿元，同比增长30.6%，完成预算的59.3%。
近年来全国财政收入一年一个新台阶，今年全国财政收入又保持了较快增长态势，主要是
国民经济快速增长、企业经济效益较好的基础上实现的。上半年财政增收一方面表现为国内流转税、所得税和进口环节税收增长较快，同比增幅分别为22.3%、37.2%和22.2%。另一方面，非税收入快速增长，增长41.1%。上半年工业、房地产、股市、信贷和投资过快增长致使相关行业超常规增加税收。
国家要那么多钱做什么？
国家富裕是件好事情，而关键在于这个钱怎么用，在英法等国，实行高税收、高福利，在我们国家，多生个孩子要罚款，在他们国家，多生孩子反而给" 巨额" 的奖金，孩子教育、医疗几乎都免费（完善的医疗保障制度），在法国，即使失业，还能够拿到普通工人的最低工资作为生活保障（每月折合18000人民币），曾经有个法国人失业了25年，但天天开着跑车去看球赛。而我们国家呢？政府有钱，就买好车、盖漂亮的办公大楼、出国、旅游、成天吃喝，据人大代表反映仅吃喝和汽车的办公开支，每年就高达6000亿元。那些钱为什么不用来支持教育？不用来给 " 小慧们" 免费医疗？为什么不用那些钱取之于民，用之于民？
毛泽东时代，低税收高福利，欧洲国家高税收，高福利，为什么到了现在，每天都说国家发展的多么快，为什么老百姓的福利却越来越低了呢？
涨涨涨!天天都涨,老天都看不过去了,不涨水才怪!
下一个就涨上网费, 涨得你连发泄的渠道都没有，让发泄都变成奢侈品,到那时,只有泪水不涨价. 哭干眼泪看眼泪涨不涨价...
面对涨价，你最想说的一句心里话是什么？
大家不妨猜猜下一个涨价的商品又是什么？
接下来会涨什么我是不知道,我只知道我的工资不会涨
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2007-08-06 17:37:07
万里长城万里长，烈日炎炎心哇凉。
年年ＧＤＰ上涨，据说全民奔小康。
工资好比眉毛短，物价犹如头发长。
遥望楼盘空幻想，一年能买几平方？
财政气粗是大爷，银行有奶就是娘。
管土地的是霸王，工商税务两条狼。
电老虎，水阎王，公检法，是流氓。
白衣黑心肠，交通警察象蚂蝗。
当官的喜贪赃，掌权的没天良。
电信局，如暗娼，乱收话费更猖狂。
教育部，是明抢，人民群众像羔羊。
咱们工人有力量，三千万人齐下岗。
苦了十亿老百姓，富了一群白眼狼！
中国现状:
生不起,剖腹一刀五千几 ;
读不起,选个学校三万起;
住不起,一万多元一平米;
娶不起,没房没车谁嫁你 ?
养不起,父母下岗儿下地;
病不起,药费利润十倍起;
活不起,一月辛劳一千几 ;
死不起,火化下葬一万几
总结：八个大字
求生不得，求死不能
多传传，让领导人们看看，人民的呼声。我在遥望,工薪之上,有多少工资在自由地上涨.昨天已忘,风干了钱囊,我要和你重逢在那发薪的路上.你已被牵引,工资落涨,有钱的日子,像在天堂.呕也,呕也,呕也.
谁在呼唤,工资快涨,涨钱的渴望象白云在飘荡. 东边借钱,西边撒谎,一摞摞的钞票,
一天就花精光.在工资没涨的沧桑中,致富的路在何方?跟谁商量:让工资涨涨! -
涨声响起来
2007-08-06 17:34:58
2007，一个60年难遇的金猪年，却因为猪肉涨价，给金猪蒙上了一层灰色的阴影。美美的吃上一顿猪肉，对于在生活线下苦苦挣扎的穷苦老百姓，却是一个简单的幸福，如今竟然这个幸福都被剥夺了。于是不得不安慰自己：少吃肉，多吃素，健康省钱又减肥。大不了我们天天吃方便面。如今方便面又涨价40%，这不是把人往死里赶吗？
中国维持了20年经济高增长，低膨胀，终于在2007年被全面打破了，"涨价风潮"开始演绎穷人的心跳。。。。。
我想买房。结果房价涨了。
我想买车。结果油价涨了。
我想买点肉吃。结果猪价涨了。
于是我说：那我吃方便面总可以了吧？！结果方便面也涨价了
再过几天，烧开水的电又涨了，
又过几天，连泡面用的水也涨了2倍。。。。。。
呜呼，那我只好练辟谷成佛！佛祖说：你终于得道了！
哎。。。难道真要我们都成佛吗？
粮食涨价了，食用油涨价了，鸡蛋涨价了，煤气涨价了，水费涨价了，电费涨价了，肯德基涨价了，现在竟然又方便又便宜的"方便面"也涨价了。 现在唯一不涨的，只剩下手中的那几百块钱工资了。
想想刚解放，爷爷奶奶外公外婆辛辛苦苦养活一大家子
想想刚改革开放，父母辛辛苦苦养活我
想想现在，我辛辛苦苦，快连自己都养不活了
。。。。。。。
方便面即使涨价也只是几分钱或几毛钱，对于我们这些偶尔吃方便面的人来说无伤大雅，人们之所以这么愤怒，主要是来源于对通货膨胀的恐慌。当一连串的商品涨价后，早已被台湾巨商垄断的方便面在"价格同盟"的操纵下上涨了40%，而这个示范作用又马上被五大电霸学习了去，电价一涨，不仅老百姓的生活开支增加，而且企业这一用电大户，肯定将增加的成本摊到老百姓头上去，这样一来，商品不再是一个一个的涨价，而是一团一团的涨价。那老百姓的日子还有的活吗？正如一段话所说的： -
外国人看中国 转贴2
2007-07-22 17:29:23
中国朋友吃饭爱抢着结账
山本晓野(日本)/文 尉迟皎皎/编译
我在中国第一次看到的每件事情都和日本截然不同，最初困扰我的就是公共交通状况。坐地铁时，一旦地铁门打开，门口由于人们上下车不守秩序而过度拥挤，我不得不冒着被人流挤扁的危险鼓起勇气上车。在日本，要求有次序地排队上下车，而且人们自觉地遵守着先下后上的规则。而过马路时，我觉得自己站在一旁等红灯很愚蠢，因为此时中国人对交通灯视而不见，径直穿过马路。
有大量的书籍可以告诉你中日文化的差别，但是和中国人沟通仍很必要，这样你才能理解上述这些表面的不同，同时你也能在第一时间内学会许多事情。
在和中国朋友接触时的第一个不同是时间观念。最开始我和中国同学约好晚上6点半见面，突然，她给我发短信说，要把时间改到7点。在中国，预定好的时间表很容易被更改。而在日本，我们有更强烈和严苛的时间观念,通常不会改变约定时间,总在几星期前,至少是3天前就决定一起吃饭的确切时间。
举个例子，日本的火车总是要求按时到达，时间被精确到每一分钟，即便火车只晚到一分钟，我们也可能担心是不是火车出了什么事儿。日本人认为遵守时间是尊重对方的一种表现。
第二个不同是吃饭。让我惊讶的是，当菜被端上来后，是男生将盘子、刀叉、菜和汤分给各位；而在日本，这是女性做的事情。在中国我入乡随俗，非常开心接受了男士的服务。
和他们吃完这顿丰盛的晚餐后，我开始在脑中计算该付多少钱。按照日本的传统，吃饭“AA制”理所当然。因此，当我那天刚认识的中国朋友要“请客”时，我觉得这是一份意外的礼物。除此之外，老实说，我觉得她付账让我有罪恶感。在日本，甚至在和教授吃饭，和男朋友约会时，“AA制”在年轻人中间都很常见。
逐渐地，我明白“请客”表现了传统的中国观念：尊重朋友，并希望通过一起吃饭来扩大社会交际面。我因此交到了许多中国朋友，而且我去朋友家中拜访，进而认识了她的家人。
虽然我在上面提到了许多的不同，但和中国人交流得越多，我就越来越感到我们有很多共性：所有学生都面临学习和找工作的压力，也有孤独感，等等；我们对生活有基本相同的看法和目的——寻找快乐，珍惜友谊，希望世界和平。
因为语言问题和不同的常识，与不同国家的人交流当然会存在困难，有时会导致误解甚至争执，试着相互沟通因而便很重要。然后你会发现，如果某人对你和你的文化感兴趣，他们会很真诚地听你说话，而不论你的语言能力如何。
我希望我的文章能让你对日本文化更加感兴趣，能在未来促进两国之间关系的发展，引用一句从中国朋友那儿学到的成语——“求同存异”。
(本文作者系日本京都同志社大学博士生，现为中国人民大学国际关系学院高级进修生)
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我用十年的时间学习做人 转贴
2007-07-22 17:18:07
转眼间，我已离校10年了，总结十年的经历得出\"我用十年时学习做人\"的结论。在此,我将写出我这十年的主要经历和心得以期为新人提供一些借鉴,使你们可以比我少弯路;也欢迎前辈和同辈指正和交流。
第一章、进入工厂
93年毕业后,我按个人计划进入工厂做技术员，94年8月离开。我在工厂的多数时间是当辅导老师，帮助车间里读夜大的同事。这一年时间，让我认识到我不是做技术的料。我痛恨工程师，老技术员将各种技术资料尽量收藏起来，将一些经验小心保护。我知道他们在某种程度上是对的，毕竟那是一个\"教会徒弟饿死师傅\"的环境。
第二章、初涉外贸
94年9月调入一家小的外贸公司，开始了2年的业务员生涯。
*收益*：
1、建立了\"重合同,守信誉\"的观念。
做进出口时对合同的条款，合同的签定和执行都非常谨慎。一时大意很可能导致受骗，索赔等。那时的损失很可能个人承担不起。
2、建立了\"积极开拓市场\"和\"多赢\"的观念。
那时别的公司凭借资金实力，刻意压低价格，甚至不惜赔本来抢单。整个行业恶性竞争非常严重。我们被逼只有在比较专业、细分的市场求生存。我们要培育供货商，尽量向客户提供优质产品和服务还要确保我们的利润。三者的关系一旦失去平衡，合作将很快终止，我们也将受到损失。
3、体会到资源的重要性。
没有钱，没有专业的人才，没有关系，个人能力再强也是\"巧妇难为无米之炊\"。
4、君子爱财取之有道。
我们的副总被骗，造成损失500万，而他被查出受贿20万，最终被判7年。“吃人的嘴短,拿人的手短”，受贿的结果通常是丧失应有理性原则和立场.愿君手莫乱伸。
*缺憾*
花太多的时间与同事喝酒，打麻将，而没有很好的陪伴父母。我的父母均已过逝，现在想来是我胸中永远的痛。时世变换无常，失去时才知道父母的恩重如山。
第三章、北飘首都
终于控制不住想证明自己能力的思想，放弃别人羡慕的工作北飘首都。我在一家小的个体涉外贸易公司做了两年销售经理。
*收益*
1、被人信任是一种幸福，信任别人是一种宝贵的品质，也是一种财富。
97年初，刚果战乱时，老板准备做金属钴的生意。我立即扎入报社、商社、图书馆，找资料、画图分析、做表格，最后形成一份老板非常赞赏的报告。但老板迟迟不下定金，一再观望。2个多月后形势明朗了，老板才下单，此时的价格已涨的很高了。原来可以赚130多万的单子，却只可以赚20多万。我当时显的比较气愤，怪老板错过了赚钱的好时机，老板也有些后悔。其实，3年后我才明白我当时的表现是错的。我的方案也许是对的，但老板要用他全部的身家来赌一把，而我只看到了机会没有看到风险，更没有考虑风险承担者的巨大压力。后来，我同老板一同拜访了一家大客户。在交货时，我们出现品质异议，老板让我同厂方的采购经理飞去工厂检验品质并谈判。检验结果出来了，品质略低于合同标准。厂方提出降价要求时，我向老板请示。老板明确的告诉我，我了解情况，让我全权处理，他相信我。我很快同厂方达成合理的协议，当天带着空白汇票返回北京。我在飞机上感觉，老板如此信任我，200多万的空白汇票我即使拼命也将把它交回公司。“被人信任是一种幸福，信任别人是一种宝贵的品质，也是一种财富”。这是我在那间公司最大的收获，也成为指引以后工作的座右铭。
2、培养下属，善待下属
我们公司有四个员工。老板在业务上教了我许多的知识，在技术上重点培养另一位同事，给他时间进行考研准备，最后帮他选的导师。他常讲要经商先做人。他的言行对我的职业生涯产生极大的影响。许多的人将“商道即人道”，“商道德为先”等等的高调唱的震天响，但实际的作为却差之千里。这种行为不但误己，也误人子弟。
注:
1、公司即将倒闭时，老板依然给我发了双薪让我离开公司。
2、我认为培养下属确实应是领导的重要工作。一方面，这样可以提高团队的整体绩效；另一方面可以促使自己不断的进步。一般人担心下属能力提高后超过自己，而不愿传授经验给下属。可是别人的进步是抑制不住的，何况还有许多空降兵会随时杀入公司，对你构成真正的威胁。如同竞争能提升行业生产水平一样，来自下属的威胁可以使你保持清醒，不断进步。你的资源或信息是下属不可比拟的，当你教会他高效工作时，你会自动想出更好的方法。退一步讲，育人之德何尝不是一大收获呢？
3、勇于承担责任，勇于承认错误。
我的工作除老板安排的外，许多是我自行开发的项目。我向老板汇报时，老板会及时做出处理。老板也会犯错，但我们指出或他醒悟时会做自我批评并承担责任。所以，公司里的员工都比较积极主动的工作，并愿意承担相应的责任。
*缺憾*
我们公司是被一家东北的老客户给坑垮的。那家厂子和老板合作了4年最后一笔坑了我们160多万。我们的公司没有资金再周转了，只有关门。我认为：1、即使关系再好的老客户，也要做风险评估，严格财务制度，将风险降至可以承受的范围。2、信任他人可能会给自己带来一时的损失，但长远看她所带来的财富远远超过你所损失的。要知道我的老板现在也是千万身价行列中人。
第四章、拓荒西北
我转到一家生产胶粘剂的企业任西北地区技术服务经理，实质上仍是销售经理。
*收益*
1、困难、挫折是一种财富。被人一次次拒绝；严冬中的通宵苦干；还有在深过脚裸的大雪中，只能找到2元钱一张的床位，半夜在寒冷中起来加火……困难、挫折是一种财富。当我用3个月的时间建起销售体系，完成销售任务时，我很欣慰。直到如今，我依然为此自豪。相信许多朋友会有类似的经历和感受。
2、尊重他人，特别是一些实际操作的人员。我能成功完成任务，更多的归因于工厂中那些实际操作人员的帮助。他们中很多的人身怀绝技，只是不愿显露而已。我尊重他们，客观地说明我们产品的优点和局限性，赢得他们的尊重。很多难题还是他们自己帮我解决的。
第五章、五年磨剑
在西北呆了三个月后，我被朋友请回北京。他任公司的销售副总，我任销售经理。
*自豪点*
1、我们成为行业内的第一品牌，市场占有率接近40%。
2、第三年时，我们两个人负责全国的广告、公关、渠道建设和管理，年销售额1.2亿元。
3、5年中6个多亿的销售额中，仅被洛阳人用假电汇传真骗去9000多元。
*少言的销售经理*
代理商常讲，我是他们见过的话最少的销售经理。的确，从客户关系的角度上看我的得分极底，我很少记得他们的生日，过年也不发贺卡，从不问他们家人的情况。我们几乎只聊工作和未来。用他们的话讲，我非常的敬业尽职，但我对他们公司未来的发展、存在的问题、如何解决等非常的关心，也尽我之力提供帮助。因此许多的人成为我的朋友。但我不会因此而牺牲公司的利益去迁就他们，他们也从不这样求我。我认为话不在多，而在你从行动中如何体现对他们的关心，尊重和建立多赢的合作关系。体现出公正和积极解决问题的态度，从而赢得他们的信任和支持。当然，如果我注意一些客户关系的培养，效果也许更好。
*最大的失误*
对己负责，对他人负责，对公司负责。最初的3年，我忙于渠道建设，对下属约束较少。结果造成个别人损公肥私，甚至索要贿赂。后来我才醒悟到，这是我严重失察的地方。认为他们已经同我干了几年，以前很可靠，现在也会很可靠。我忘了管理是要靠制度，而不是靠信任。人是会变化的，包括我在内都要有必要的约束和监督，这样才不会偏离目标。宽以待人也有度的约束，否则就是害人、害己、害公司。人有时很容易产生一种-“大家都是打工者何必那么认真呢，只要你不妨害我的直接利益,我才不管你”。对他们的小错不是管的很严，结果有些人得寸进尺，养成不良习惯，甚至造成损失，那时他们已是积习难返了。你的损失，公司的损失将非常大。因此，我认为务必要克服这种心态，严格要求自己，比较严格的要求别人。这是对己负责，对他人负责，对公司负责的行为。
*最惨痛的教训*
一次同一家大公司谈OEM单，我认为上层路线已经打通了，就贸然去见他们的产品经理，结果发现准备工作太不充分，对他们的产品了解不足，结果当然是丢单了。
事后反思，1、我们是国内第一的心理作怪；2、认为上层路线非常可靠，其实不然，竞争对手同样也在下工夫，也有不次与我的上层关系。3、成功无侥幸。好在我吸取教训，在另一家公司取得胜利。
*最大的收益*
照章纳税
我们是全额纳税的，即使代理商不要票也要开出来。我的年终奖要交20%的个税，这是我见到的国内最早的不逃税，漏税的公司(当然还有其他公司)。最初，我不理解为什么这样做。后来，看到许多的公司被查处，我们公司计划融资上市时，会计事物所对我们审计时，我们的帐非常好查，真实可信，我才明白这样的好处。想想也是，如果我们口口声声讲责任和义务却在做偷税，漏税的事情是不诚实的表现。与其终日惶惶度日不如安心的拿那些减少不了多少的钱，也进了一分社会义务。中国的未来，必将是有着司法公正的未来，我们可以从己做起，让这个日子来的早一点。
*个人心得*
1、加倍付出必有回报。
当我受到不公正的待遇时，我也闹了5个月的情绪。后来，想通了--我不是在为老板打工，我是在为自己积蓄能力，我的加倍付出必将有回报。当我从新开始努力工作时，我的能力提升很快。我很难再有这样的资源，无个人风险的去实践一些想法和理论。目前处于这种景况的朋友请珍惜你的人生机会，积极乐观的看待问题，坚持住，再多付出一些你将得到惊人的回报。
2、注重小节。
出问题的通常都是小节。这也是许多人容易忽略的地方。你在不知不觉中的动作可能就伤害了别人，久而久之，连朋友都会变成仇敌。有许多公司由朋友合伙运做，成功后却分道扬镳，为什么？主要是他们在一些小节上积累了怨气造成的。比如，谁的办公室好，谁先签字，谁做最终拍板等。要预防发生这样的问题就应力求公平待人，注意小节，及时沟通兼顾透明。
第六章、总结
*规规矩矩的商人的概念：在承担相应社会责任，在不损害他人的合理利益的条件下，取得合法的利润。规矩的商人一定是追逐合理利益的，否则他们就是骗子或政客。我不是那种天才，只是比一般人多努力一点而已。同时，我坚持不懈地在正确的方向上探索才有今天。我用十年的时间学会如何做个规规矩矩的商人。看来有些漫长，但很值。
*我是幸运的，在我成长的过程中有这么多的人指引，帮助过我，我对他们感激不尽。*
后记:展望未来
我已离开了工作5年多的公司，计划同朋友一同建立一家诚实守信、公正、公平、追求梦想、勇于承担责任、尊重他人的公司 -
我的空间
2007-07-22 17:04:30
不知道是年龄的问题,还是工作原因,很少在论坛上书写了.
现在有自己的小空间,我也利用一下吧.
大部分是转贴文章,都是我喜欢和推荐的,和大家共享.
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外国人看中国 转贴
2007-07-22 16:50:38
一日本在华员工对中国的评价
我是一个典型的被称为“经济动物”的日本商人，到中国已经6年多了，先后在中国5个城市工作和生活，能听懂中文但口语还不流利，能看懂中国字的大体意识但不会写，对中国被称为“世界工厂”有自己的认识，就我个人感觉而言，觉得中国的生产能力是取得了长足的进步，但作为世界工厂来说，还有很长的路要走.
一、世界工厂不等于血汗工厂。有人把日本人比做蚂蚁，但与吃苦耐劳的中国人相比，日本人差得远。在中国珠江三角洲、长江三角洲、江浙一带，有数不清的技术落后、产品雷同、管理松懈的家族式工厂，这些工厂技术低、效益差，唯一的优势就是有蚂蚁般吃苦耐劳、牛马般顺从的中国人在支撑，工人每天的工作时间长达10小时以上，住着简陋的房子，过着最低级的生活，得不到基本的社会保障，如果以小时计算报酬，他们是全球工资最低的。一些计件取酬的工厂，工人们的劳动时间平均长达12小时以上，不被工头逼着不肯休息。本人工作的企业有一些从事环境卫生的中国女工，她们一声不吭、默默地、不停地每天劳作10小时以上，没有人督促她们、也没能人直接管理她们，只因为她们比其它工厂的卫生女工收入高一点点，她们就十分珍惜。当听说她们能把收入的80%寄回家时没有人不惊呀，以日本人的观点看，她们余下的那点钱连维持生命最基本的消费都不足，何况她们还必须付房租水费。我曾在东南亚的很多国家工作过，即使在落后的缅甸，要工人加班都是十分困难的，他们会提出很多要求。在菲律宾，这样的苦活他们是不会干的，而且菲律宾人干一个月后会休息一个月，等把上个月的薪水花得干干净净后再去干活。在印尼，这样的工作根本没有人去干。所以我认为，这些所谓的世界工作落户中国，是由吃耐劳的中国人的血汗支撑着，这些工厂在世界其它地方是不可能生存的，除非有中国人.二、没有熟练的产业工人不难以达到世界工厂的标准。在中国的南方、北方各大城市，大批劳动大军等待着就业机会，但真正懂技术的熟练工人十分稀少，这是由于大部分中国工厂没有长期计划、缺乏技术支撑造成了，大量来自农村的工人们今年在这家工厂、明年到那家工厂，今年做鞋、明年做服装，产业人员的流动性极大，没有有效的组织管理，没有基本的岗位培训。同时由于工厂也缺乏长远计划，往往是什么好卖就一窝蜂似地造什么，工人的技术也必须随着产品的更换而变更，大部分情况下，工厂会开除现有工人，然后到市场上重新招，这就造成绝大部分工人难以在一个技术工种上从事较长时间的，产业技能就无从提高。日本在技术开发上不占优势，但有一支世界无可比拟的技术精湛的产业大军，他们从事相关工作几十年，他们灵巧的手造出了世界上最精密的产品，这双灵巧的手在高等院校是教育不出来的，也不是短期培训能达到的，而是多年磨练出来的，中国人有比日本人更灵巧的手，他们曾造出精美绝伦的工艺品，但现在中国工厂的就业模式没有给他们磨炼双手的舞台，中国工人象流沙一样今年在这明年在那流动，他们难以达到技术熟练所需的条件。
三、没有规模化的工厂难以达到世界工厂的标准。中国工厂大都规模小，制造相同产品的工厂比比皆是，如果以日本标准来衡量，这些工厂只能算作坊，达不到产业化的生产标准，在中国工厂最密集的珠江三角洲地区，全部工厂加起来的年产值只有日本一个大型企业的总产值。一样的产品无数工厂分开来做，其结果是工厂开工不足、产品成本高，企业无多余资金进行技术开发，也无多余资金供养一支技术开发队伍。同时由于劳动力成本低，企业也无意引进更先进的技术设备。在珠江三角洲地区，从事电视机、微波炉、空调、冰箱、电话等低技术家用电器生产的正规企业和作坊式企业数不胜数，但没有一个享誉世界的品牌，从事服装、鞋帽、玩具的工厂更是满目皆是，同样也没有一家达到起码的规模化生产标准.
四、以低技术为主体的工厂难以达到世界工厂的标准。享誉世界的企业基本都有产品自主开发能力，能形成科研、生产、销售、服务一条龙，而大部分中国工厂基本上是仿制或为别人代理生产，技术上受制于人，利润最高的部分掌握在别人手中，中国的科研体系与生产体系品基本处于脱节状态，产品开发能力低下，基本以仿制为主，自主开发的产品极少.五、效益低下的管理方式难以达到世界工厂的标准。企业生产越是进步、对管理的要求越是严格，这是中国最缺乏的。中国工厂总数比日本多无数倍，但能生产成套设备的工厂很少，大部分设备都是从国外引进的，在中国各工厂可以看到，相对先进的设备、工艺要求高的部件都是从国外进口的，在这方面中国最缺的不是生产能力，而是对成套设备生产的组织管理能力，成套设备不同于规模生产的产品，一套生产流水线设备几年也许只能卖一套，要想产生利润，就必须把各相关材料、厂家、规格、标准等各种复杂因素进行综合组织、象装配钟表一样进行精确装配，一个环节的管理错乱就会造成成本增加、性能降低，而中国还缺乏这样精确的组织管理能力，效率低下的国有企业的管理层基本上是政府官员式的管理方式，规模较小的工厂没有这样煅炼机会，我想，如果把空中客车飞机的生产放在中国、并由中国人来管理的话，那么造价会高很多。以我个人观点看，中国不缺管理者，而是缺乏对管理者进行科学的选拨标准，大量无能、人格低下、好钻空子、工于心技的无能之辈占着高薪管理者的位置，堵塞了优秀管理人员的发展空间.
中国有世界上任何地方无可比拟的最能吃苦耐劳的人民，但缺乏技术熟练的产业工人；有世界最多的工厂，但没有一家世界级规模的企业；能造成种类齐全的产品，但技术先进并自主开发的产品很少；有庞大的生产能力，但难以造出技术先进的成套生产设备.
中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离，在以后很长一段时间内，中国只能是一个初级产品加工基地，难以达到世界工厂的标准.
